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    董明珠出席全球創新大會,介紹中國制造的創新之路
    來源:格力電器     2016-6-22

    近日,由韓國標準協會(Korean Standards Association,簡稱KSA)主辦的制造業與創新——全球創新大會在韓國首爾召開,來自韓、中、英、美等國家的400多名企業代表參加了本次大會。

    會上,由格力電器董事長董明珠提出并創建的“D-CTFP質量創新驅動理論研究與應用成功發布,各方專家對此給予了高度好評。與此同時,董明珠女士還榮獲韓國標準協會頒發的全球創新大會特別企業獎,以表彰她在全面質量管控領域的創新上做出的貢獻。

    “D-CTFP質量創新驅動理論獲全球高度評價

    格力電器立足于自主創新、自我超越的創新文化,秉承節能環保、舒適智能的精品發展理念,結合我國制造業總體質量現狀、國內外質量管理理論和自身實踐,構建并實施了格力全面質量管控模式T9管理體系。該管理體系的核心是董明珠女士提出的顧客需求驅動(C檢測技術激發(T失效機理研究(F過程系統優化(PD-CTFP質量創新驅動環,D-CTFP優選了各環節最為有效的質量工具與方法,為質量技術創新提供了一個高效的途徑和模式。2014年,格力全面質量管控模式T9榮獲中國質量協會質量技術獎一等獎,這也是家電業第一個獲得一等獎的企業。

    格力T9管理體系源于格力電器20多年不斷的管理創新和變革,在助力格力自主創新與自我超越,提升產品和服務質量,持續技術創新,增強品牌競爭力及改善經營績效等方面作用顯著。隨著格力智能制造和產業轉型升級規劃的實施,格力將進一步優化“T9管理體系的協調性與規范性,形成與智能制造和互聯網+”相適宜的質量管理模式,為實現供給側改革的目標發揮更大作用。

    會上,董明珠作為唯一的中國嘉賓做了中國制造的創新之路的主旨演講,向來自全世界的企業代表分享了格力的創新經驗。

    創新企業一定要承擔社會責任

    董明珠在演講中首先強調,一家真正有創新精神的企業,一定是積極承擔社會責任的企業。

    格力電器2015年度社會責任報告顯示:2015年度公司營業收入1005.64億,繳納各種稅金148.16億元,累計納稅683.38億元,連續14年位居中國家電行業納稅首位。

    格力真正在核心技術領域的突破是2005年以后,到現在,格力每天有20多項專利從實驗室出來。董明珠強調:在這個過程中,格力充分認識到,一個企業的價值就是對社會的貢獻,競爭才能讓企業進步,競爭才能讓社會成長,競爭才能讓我們的消費者生活得更加美好。

    創新企業一定要有挑戰精神

    董明珠表示,一家具有創新精神的企業,最大特征就是永遠在挑戰自己。一個創新企業不是因為開發了產品而成為創新企業的,而是因為它有一個強大的人才隊伍,有無懼挑戰與困難的企業文化。

    作為全球規模最大的空調研發制造企業,格力一直不遺余力地培育人才,格力惜才、愛才的企業文化已影響深遠。格力要做到讓每個人都有創新意識,其根本是要打造一個平臺——讓有想法、愿挑戰的人,可以在這個平臺上充分發揮優勢。

    董明珠表示,制造業發展離不開人才,人才是企業發展的源泉。只有忠誠于企業的優秀人才,才能保證企業發展,保證技術創新和營銷創新。我們也曾經苦惱有其他的世界500強企業來挖人,但最后把這個結解開了——只要企業不斷有新的技術、新的產品,即使別人把你的人挖走,也只是挖走了你的過去,它永遠不可能超越你,因為你具有強大的創新能力。

    創新企業一定要創造需求

    董明珠認為,擁有創新精神的企業不僅要善于適應時代,滿足市場需求,做消費者需要的產品,還要會創造市場需求,挖掘消費者自己都不知道的需求。

    對此董明珠舉了一個例子:我昨天在韓國看見一件產品,讓我覺得特別震撼,那就是泡菜冰箱。實際上它就是創造了一個需求,帶來了市場,給企業帶來了活力。

    而供給側改革的核心,正是通過創新創造需求。在眾多企業仍在向國際先進技術水平艱難進發之時,格力已將13項國際領先技術收入囊中,滿足市場需求的同時,也在創造市場需求。董明珠認為,企業不能依賴外界給自己帶來改變,而是要有去改變世界的魄力,才有生命力。

    創新才能成為百年企業

    近年來格力突破了以往專注空調領域的發展思路,開始向多元化轉變。多元化和專業化并不能決定一個企業的成敗,能否創新才能決定一個企業的成敗。董明珠認為:格力所走的多元化道路是經過深思熟慮的,不是因為行業薄利而去多元化,而是結合現在的時代現狀,對自己產業做了合理的延伸和擴展,目前格力智能裝備發展良好,已經具備了研發及生產數控機床、機器人、檢測自動化等工業自動化設備的能力,2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領域繼續發力。

    董明珠表示,很多人認為專業化代表了專注,多元化可能分散了精力。但是她認為,專業化和多元化都不能離開專注這兩個字。很多企業多元化出發點并不是因為做得很好,而是因為所在行業薄利、微利甚至是無利的情況下而迫不得已進行多元化。這樣的多元化是不可能成功的,因為它帶著絕對的投機心理。而格力的多元化恰恰是因為技術延伸已然有了更好的空間,所以才逐步走向多元化。

    董明珠最后總結稱,企業要成為百年企業,必須具備三個條件:一是不斷挑戰自己;二是不斷創造新的技術;三是不能以破壞環境、消耗資源來發展企業。創新是企業的永恒話題,對于制造業企業來講,需要腳踏實地在細節里找出路。



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